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求人觀——“實力主義”而非“學歷主義”

有能力又有責任心的員工是好員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。

用人觀——“崗能相宜”

崗適其能、人得其位。每個崗位選擇適合的人，每個人都能找到適合自己的崗位。

育人觀——“品格筑基，能力成器”

品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。人力資源開發工作中，品格與能力都是企業寶貴的資源。

晉人觀——“業績加潛質，品格加才干”

業績突出是晉升的基礎，而個人相對于未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。

留人觀——“事業留人、待遇留人、情感留人”

重視員工個人價值的體現。讓大家在工作的同時，個人事業有所成就、物質生活較大改良，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的渲染下互相關心、互相支持、共同提高。